打造一支擁有戰斗力的團隊  創造更多優秀產品

  管理好團隊，讓一個團隊擁有戰斗力和執行力，一要塑造共同的價值觀，二要搭建好組織架構，分工明確，流程清晰。讓員工在清晰明了的指令下開展工作。電動高爾夫球車團隊不定期學習綠友文化，深知來企業工作就得創造價值、做貢獻。同事多學習、多鍛煉。除獲取薪酬之外，多長本事，做一份有體面的工作。管理者要盡量營造寬松的環境，尊重員工的首創性和獨立性，讓員工有更多的存在感和幸福感。電動車輛團隊一起經歷過困難，彼此珍重，尤為看重團結，更能找到成就感，也愿并肩戰斗，愿為電動車輛的發展付出更多。

      OHEV團隊將在熟悉的領域開發產品，提高市場競爭力，追求做大做強做優。生產制造型企業的戰略布局首先是做大，把量拉起來。一旦量起來，很多問題就會迎刃而解，就會有更多的資金做技術升級改進，做新產品開發，改進工藝提升生產效率。也有更多更大的話語權整合供應鏈，會有更優的供應商來合作。規模效應將會促使成本降低從而產生更多的效益。做大做強的過程中，也要注重品牌的建設。品牌來自用戶的口碑，誠信經營的過程中要高度重視產品質量。電動車輛團隊會把產品質量放在第一位。每個員工都是負責人，不接受不合格品，不生產不合格品。

  信心比黃金重要，有信心的同時要找到更多的思路和方法，尋求不斷地突破和改變，取得更大的進步。